Feelgood glow in women’s football does not extend to finances

여자 축구는 기분 좋은 빛을 발하고 있습니다. 월드컵이 다가오면서 화제가 되고 있으며, 유럽 전역에서 기록적인 리그 관중 수를 기록하고 있으며, 바클레이즈부터 부츠까지 브랜드들이 빠른 성장 가능성을 감지하며 스포츠에 무게를 두고 있습니다.그렇다면 그 기반은 어떨까요? 국내 수준에서 이러한 성장은 무엇을 기반으로 하고 있을까요? 급속한 상업적 성장과 전문성의 가속화는 대차대조표에 어떤 의미가 있을까요? 그리고 결정적으로 지속 가능한가요? 그리고 만약 그렇지 않다면 어떻게 달성할 수 있을까요?풀타임 프로정신이 모든 최상위 클럽에 미치는 재정적 영향을 분석하기까지 1년이 남았습니다. 프리시즌 모금 활동을 통해 경기장에서 뛸 수 있는 수준을 유지하기 위해 파트타임으로 복귀하겠다는 약속에 비틀거리는 여빌의 포인트 감점 등 일부 클럽이 부정적인 영향을 받고 있다는 징후가 이미 나타나고 있습니다.

하지만 상황이 1년 뒤처졌음에도 불구하고 이번 달 8개 WSL 측이 제출한 계정에서 배울 점이 많습니다. 2018년 5월/6월로 끝나는 한 해를 다루고 있습니다. 이 계정들은 패치형이고, 보여줘야 할 템플릿이나 규칙이 없어 보이기 때문에 모두 동일한 정보를 공개하지는 않습니다. 하지만 여름 시즌에서 겨울 시즌으로 전환한 후 지속 가능성을 향한 움직임과는 거리가 멀어져 손실이 증가했으며, 경기 당일 수익과 상업 수익 간의 격차는 계속 벌어지고 있다는 것을 보여줍니다.맨체스터 시티의 최상위 팀인 아스널은 영업 손실이 357,000파운드 증가한 1106만 파운드에 달했으며, 아스널은 공식적으로 적자를 264,000파운드에서 219,000파운드로 줄였습니다. 하지만 이들의 기록에 따르면 모회사가 전적으로 부담하는 204만 1,000파운드의 추가 운영 비용(이전 회계연도의 약 160만 파운드에서 증가)이 전체 직원을 고용하고 있습니다.

첼시는 영업 손실이 107,752파운드에서 776,775파운드로 증가했으며, 이전에 수익성이 높았던 버밍엄은 최소 9,838파운드의 이익이 13,604파운드 적자가 되었습니다. 에버턴은 전년도 2,616파운드에서 약간 감소한 770파운드의 수익으로 유일한 흑자 클럽으로 남았습니다.이 모든 것은 풀타임 프로 선수 스태프에 대한 재정적 약속이 실현되기 전의 일입니다. 파워볼사이트 여빌이 빚을 쌓고 부모의 자산에 위험을 감수할 수 있는 사람들과 보조를 맞추기 위해 고군분투한 것은 당연한 일입니다. 프리미어리그 남자 팀의 재정력이 부족한 클럽은 이 새로운 프로정신 시대에 현실적으로 경쟁할 수 없습니다.상업적 거래가 증가하고 있으며, FA는 지난 12개월 동안 7건의 새로운 상업적 거래를 확보했으며, 일부 클럽 계정은 상업적 수입이 소폭 증가한 것으로 나타났습니다. 맨체스터 시티는 매출의 7.3%에서 77.6%로, 리버풀은 매출의 2.1%에서 83.9%로 증가했습니다.

하지만 클럽 수입에서 점점 더 큰 폭으로 감소하고 있는 것은 매치데이 수익입니다. 시티의 매치데이 수익은 전체 매출의 9.4%에서 전년도 6.7%로 감소했고, 버밍엄은 4.7%에서 1.5%로 감소했으며, 리버풀은 1.3%에서 0.9%로 감소했습니다.이것이 바뀔 것이라는 희망이 있습니다. WSL 출석률은 작년에 13% 증가하여 평균 937명(2년 전 평균 1,128명보다는 낮지만)으로 내년 실적에 반영되어야 합니다. 하지만 상업적 성장에 발맞추지 못하고 있습니다. 그게 왜 중요한가요? 경기 당일 소득과 상업 소득 사이의 격차에 왜 신경 써야 하나요? 확실히 모든 소득이 좋은 소득인가요?두 가지를 대표합니다. 첫째, 상업적 파트너는 이미지 측면에서 보기 좋고 진정한 성장 잠재력을 볼 수 있기 때문에 여자 축구에 투자하고 있습니다.

여자 축구를 처음으로 살펴본 딜로이트의 풋볼 머니 리그 보고서는 이러한 잠재력을 강조합니다. 세계 상위 여자 리그 축구 클럽의 5분의 3이 관련 남자 팀과 다른 프론트셔츠 스폰서를 보유하고 있으며, 2023년 여자 월드컵에 맞춰 스폰서십이 100%로 늘어날 것으로 예측하고 있습니다.여자 슈퍼리그는 언바운드 스폰서십 비율이 가장 낮으며, 4개 클럽만이 별도의 프런트셔츠 스폰서를 보유하고 있습니다. 또한 여자 팀에 대한 별도의 스폰서십 계약은 세계 최대 클럽이 상업적 수익을 늘릴 수 있는 기회를 제공한다고 지적합니다. 남자 경기가 상업적 계약으로 포화된 상황에서는 여자 경기가 그렇지 않습니다.하지만 성장세가 실현되지 않으면 장기적으로 유지할 유인이 거의 없습니다. 그렇다고 해서 브랜드가 곧 성장할 것이라는 의미는 아니며, 그 반대입니다. 많은 사람들이 장기적으로 게임의 성장에 기여하기 위해 노력하고 있습니다. 하지만 기본 수준에서 게임의 강점을 확신하고 모래 위에 구축되지 않았으며 게임의 안정적인 미래가 있다는 지식을 갖추는 것이 중요합니다.