Smiling Solskjær offers empty cliches to defend Manchester United
항의 노래는 번리가 두 번째 골을 넣은 직후인 1시간경에 시작되었습니다: 피곤한 사람들 사이에서 부풀어 오르고 소용돌이치며 찬송가처럼 오래된 땅을 흐릿하게 기억되는 과거로 벗겨내는 것이었습니다. 하나는 그들의 연합을 되찾고 싶다는 내용이었습니다. 또 다른 하나는 에드 우드워드를 머리부터 발끝까지 자르는 것을 제안했는데, 이는 2005년 여름에 처음 올드 트래포드에 들어갔을 때 글레이저 가족에게 인사했던 끔찍한 구절이었습니다. 또 다른 팬들은 글레이저 가족을 싫어하면 일어나라고 부추겼습니다. 수천 명의 팬들이 일어섰습니다. 솔직히 말해서, 그들은 단순히 출구로 향하고 있었을지도 모릅니다.
올레 군나르 솔샤르 감독은 그라운드 반이 비어 있는 선수라기보다는 그라운드 반이 꽉 찬 선수입니다. 카라바오컵 준결승에서 맨체스터 시티에 패했던 그는 시티가 최강의 팀을 내준 사실에 마음을 돌렸습니다. 리버풀에 밀려난 후 그는 “마지막 킥까지 경기에 임했다”는 사실에 경의를 표했습니다. 그리고 30년 만에 리그 시즌 최악의 출발과 전례 없는 팬 이탈 속에서 올드 트래포드에서 번리에게 2-0으로 패했음에도 불구하고 맨체스터 유나이티드 감독은 긍정적인 면을 보려고 했습니다.
솔샤르 감독은 “우리는 모든 대회에 참가하고 있습니다.”라고 말했습니다. “리그 5위인 카라바오컵에 머물러 있습니다. 유로파리그가 열렸습니다.” 솔샤르 감독의 흔들리지 않는 낙관주의 프리즘을 통해 가장 큰 불명예도 긍정적인 색채로 볼 수 있습니다. 네, 수천 명이 경기 종료 전에 떠났지만 적어도 애초에 티켓을 구입했습니다. 네, 맨유는 2-0으로 패했지만 39분 내내 번리를 막아냈습니다. 그리고 그 멈출 수 없는 두 번째 골은 데이비드 데 헤아에 대한 존경심을 표현하기 위해 일부러 맨 위 구석으로 공을 쏘아 올린 제이 로드리게스의 빛나는 헌사였습니다. 그게 바로 맨유의 클래스입니다.
여러 면에서 솔샤르 æ가 제공할 수 있는 것은 이것뿐입니다: 텅 빈 브로마이드, 치약이 풍부한 미소, 언젠가는 나아질 것이라는 모호하고 쓸쓸한 약속. 데이비드 모예스가 맨유의 과거에 호소하고 호세 무리뉴가 현재를 실용적으로 인식했다면, 솔샤르 æ는 장기적인 글로벌 CO2 배출량 그래프를 보여주고 내일은 짧은 날씨가 될 수 있다고 유쾌하게 지적하는 퓨처 보이입니다. 현재로서는 맨유가 5위를 차지하는 것이 적절하다고 생각합니다. 물론 기본 데이터에는 달리 명시할 만한 내용이 거의 없습니다. 예상되는 골은 수비력이 6위가 아닌 리그에서 두 번째로 우수하다는 것을 시사하지만, 이는 데 헤아의 장기적인 쇠퇴를 나타내는 신호로 쉽게 해석될 수 있습니다. 한편, 맨유가 선두를 달리는 유일한 주요 지표는 페널티킥 수, 장거리 슈팅, 세트피스에서 실점한 골의 비율뿐입니다. 이 모든 것은 솔스크르 æ 시대의 시각적 증거와 일치합니다: 조직력이 낮고, 프로세스가 낮으며, 생활력이 높은 팀, 빠른 수정, 마법의 순간, 즉각적인 영웅의 교리에 중독된 팀입니다.
이런 일이 정말 우리를 놀라게 해야 할까요? 수요일에 솔샤르 감독이 상임 감독으로 임명된 이후 지금까지 얻은 경기보다 더 많은 경기에서 패배했다는 교활한 통계가 있었습니다. 하지만 감독직에서 화려한 출발을 보인 그의 모습을 포함하면 경기당 평균 1.64점, 모예스(1.68점)보다 약간 뒤처진 모예스(1.79점)와 무리뉴(1.89점)보다 약간 뒤처지는 등 균형 잡힌 그림이 나타납니다. 실제로 이는 대부분의 사람들이 상대적인 코칭 능력을 어떻게 평가할지와 매우 밀접하게 일치합니다.
이것이 여러 면에서 중요한 점입니다. 여기서 아무도 불량배가 되지 않았습니다. 아무도 기대를 크게 저버리지 않았습니다. 아무도 기대했던 것과는 전혀 다른 활약을 펼치지 못했습니다. 해리 맥과이어는 유망하지만 실수하기 쉬운 센터백이며, 폴 포그바가 원초적으로 보여주지만 뒤에서 더블 피벗이 필요하고, 파워볼사이트 에릭 베일리가 재능은 있지만 부상을 입기 쉬운 선수라는 것을 알고 있었습니다. 우리는 솔스크 æ르가 훌륭한 홍보대사이지만 맨유 규모의 클럽을 운영하는 데 경험이 없다는 것을 알았거나 했어야 했는데, 이는 파리 생제르맹과의 VAR 판정을 근거로 불필요하게 서둘러 상임이사직을 맡게 되었을 때 고려해야 할 요소였습니다.
에드 우드워드에 대해서도 잘 알고 있었습니다. 구단의 역사적인 브랜드 가치를 바탕으로 상업적 거래를 성사시키는 재능을 가진 임원으로서, 그 가치는 유쾌하게 녹아들고 있습니다. 그리고 맨유 팬들은 15년 전에 출시된 글레이저 플레이북에 대해 무지를 인정하기 어려웠습니다. 이 플레이북은 수익에 대한 냉정하고 냉소적인 집착과 9자리 숫자의 현물 대출을 제공했습니다. 시대가 좋았던 한 대다수는 시즌 티켓을 순종적으로 갱신하고, 매 시즌 레플리카 셔츠를 성실하게 구매하며, 계속해서 하락하는 상품에 자신의 돈을 쏟아붓고 있었습니다.
문제는 이러한 가닥이 쉽게 분리되지 않는다는 것입니다. 솔샤르 æ가 선수 시절 글레이저 인수에 가장 적극적으로 반대하고, 주주연합 팬 그룹의 후원자였으며, 심지어 탈퇴 클럽의 잠재적 감독으로 한가하게 활동했다는 점에서 아이러니한 점이 있습니다. 물론 요즘 그는 직장에 수갑을 채우고 기회가 올 때마다 다시 오지 않을 것이라는 사실을 알아야 하는 회사원입니다. 선수들은 보상을 잘 받고 있으며, 또 다른 재건에 대한 이야기는 말보다 덱을 정리하는 것이 더 쉬울 것입니다. 한편, 솔샤르 æ를 해고하는 것은 그를 임명한 우드워드에게 끔찍한 영향을 미칠 것입니다. 대중의 불안에 굴복하고 우드워드를 외면하는 것은 돈을 버는 동시에 비판의 피뢰침 역할을 하는 글레이저 가문으로서는 가장 현명한 조치가 아닐 것입니다. 요컨대, 적어도 지금은 모두 서로 붙어 있습니다.
